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       西北經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)，這里“傻大黑粗”的產(chǎn)品多，承接?xùn)|部梯次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)多，盡管這些年也涌現(xiàn)出不少新技術(shù)、新業(yè)態(tài)，然而卻很難進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)的前沿視野，外向型發(fā)展的企業(yè)更是鳳毛麟角。

       近幾年，寧夏共享裝備股份有限公司在全球鑄造行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)3D打印產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用受到市場(chǎng)關(guān)注，成為西北地區(qū)現(xiàn)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型的代表案例。成功并非偶然，分析共享裝備的發(fā)展路徑，可以讀懂西北制造企業(yè)向上突破的動(dòng)力根源。

       首先，共享裝備一起步就向世界級(jí)水準(zhǔn)看齊。過(guò)去，一些西北企業(yè)的發(fā)展模式單一，說(shuō)白了就是依賴(lài)政府、依賴(lài)補(bǔ)貼、依賴(lài)政策。共享裝備的路子則不同，從機(jī)床鑄造、機(jī)器制造一路走來(lái)，都是與國(guó)際機(jī)床制造頂級(jí)企業(yè)合作，產(chǎn)品銷(xiāo)售也鎖定為全球鑄造行業(yè)一流的歐美先進(jìn)企業(yè)搞配套。

       其次，共享裝備不斷創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。共享裝備的年產(chǎn)值規(guī)模從千萬(wàn)元攀升至如今的20億元，其秘訣就是不斷創(chuàng)新技術(shù)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈。在掌握日本工藝的同時(shí)，他們還迫不及待地吸收美國(guó)技術(shù)；在擁有奧鋼聯(lián)鑄鋼科技的同時(shí)，他們還積極學(xué)習(xí)借鑒德國(guó)智能制造；在3D打印技術(shù)遍地開(kāi)花的時(shí)候，他們則進(jìn)入了智能服務(wù)的前沿領(lǐng)域。

       “跟跑”憑耐力，“并跑”靠勇氣，“領(lǐng)跑”是魄力。咬牙超越不放松，共享裝備從最初在日本人眼里只能生產(chǎn)“馬葫蘆蓋”開(kāi)始，到填補(bǔ)國(guó)內(nèi)鑄件只有“鐵”沒(méi)有“鋼”的空白，直至將德國(guó)試驗(yàn)室里的3D打印技術(shù)模型實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，靠的不是技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)膊皇菑?qiáng)大的科技外力支撐，靠的就是埋頭自我研發(fā)，就是堅(jiān)信自己能行。就像該公司董事長(zhǎng)彭凡說(shuō)的那樣，“別怕失敗，多失敗幾次就離成功不遠(yuǎn)了”。

       越是欠發(fā)達(dá)的地方越需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。共享裝備的案例告訴我們地處西北內(nèi)陸的企業(yè)如何才能枝繁葉茂，如何才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中嶄露頭角，其外向型發(fā)展路徑離不開(kāi)國(guó)際一流的發(fā)展視野，離不開(kāi)“站在巨人肩膀跳舞”的勇氣，離不開(kāi)“不獲全勝不收兵”的非凡韌性與耐力。

《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者站寧夏站站長(zhǎng)  許 凌